建筑材料管理（建筑材料管理平台）

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建筑工程材料管理的四大措施

材料供应计划的编制编制材料计划和台账在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报审批在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作材料入库和出库都要做好详细的台账记录。

建筑材料的质量控制措施主要包括以下几点：对原材料的质量控制实施“三把关，四检验”制度：材料供应人员、技术质量检验人员、操作使用人员需共同把关，确保材料质量。同时，对材料的规格、品种、质量和数量进行全面检验，确保符合工程要求。

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理。应根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，并根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点。

1、建筑上换材料涉及多方面管理，主要包括建筑材料管理、住建局监管以及行为合规性管理。建筑材料管理层面从建筑材料管理的整体体系来看，建筑上换材料属于对建筑工程所需材料全流程组织协调管控的一部分。这一流程涵盖了材料的采购、使用等多个环节。

2、合法情形符合法规与安全标准更换行为未改动建筑主体结构，新百叶窗安装符合建筑设计规范，且未影响相邻权益的，属于合法行为。履行审批手续业主已按《物业管理条例》第五十二条要求，事先告知物业服务企业并获得批准的，可合法更换。

3、建筑业进项材料计入原材料科目，人工费用计入在建工程科目。原材料是指在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。原材料是存货的重要组成部分，其品种、规格较多，为加强对原材料的管理和核算，需要对其进行科学的分类。

4、更换设计单位需要变更施工许可证。根据相关规定，已经通过图审的施工图纸设计单位可以更换，但更换设计单位属于施工单位相关信息的重大变更，按照《建筑工程施工许可管理办法（2021年修订本）》第五条的规定，建筑工程在施工过程中若设计单位发生变更，应当重新申请领取施工许可证。

1、房屋建筑材料的管理主要包括材料的采购管理、现场管理和成本管理三个方面。材料的采购管理材料的采购管理是房屋建筑材料管理的首要环节。在采购过程中，应确保建筑材料的质量符合相关标准和要求。采购活动应在合同中明确约定，包括材料的种类、规格、数量、质量等级以及供应商信息等。

2、房屋建筑材料的管理主要包括以下几个方面：材料的采购管理合同约定：在房屋建设初期，建筑材料的采购就应在合同中明确约定，包括材料的种类、规格、数量、质量标准以及供应商信息等，确保后续采购活动有法可依，有章可循。

3、房屋建筑材料的管理主要包括以下几个方面：材料的采购管理：合同约定：建筑材料的采购应该在合同当中明确约定，包括材料的种类、规格、数量、质量等要求。供应商选择：选择信誉良好、质量可靠的供应商进行合作，确保采购到的材料符合工程需求。

建筑工程材料管理主要通过以下几个方面进行：材料的采购管理确定采购计划：项目部需根据项目合同、设计文件等编制详细的采购计划，明确采购范围、内容、要求及供应方资质审查等。

周转材料根据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外加剂等，严格按照设计或配方要求，计量使用，同时经常检查，发现超用及时制止。10及时回收。对不再使用或暂时不用材料，工程部通知库管人员或领用分包队伍及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。

监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。